物流分公司严抓管理，细化经验，多举措促进经营再上新台阶

今年以来，面对新冠疫情影响、市场行业形势变化、竞争加剧等诸多不确定因素，物流分公司进一步强化管理水平，提高服务质量，取得了一定成效。

在园区经营方面，物流分公司召开招商专题会议，在年度承包办法基础上，细化制定招商招租工作计划；在房屋出租任务责任落实到人基础上，加大奖惩措施，当月兑现奖惩，并严格抓好落实；园区大门处统一设立招商广告牌、统一设计招商宣传资料，每日通过公众号、朋友圈、微信群等网络渠道发布。同时，物流分公司对安全生产、业务管理、综合财务管理的制度和流程进行了进一步的规范和细化，并重点梳理了社区电商和三方供应链部门的财务管理规范、业务操作规范。

以上措施的推行，为物流分公司各项工作的顺利开展提供了制度保障，也为决胜下半年、保障全年完成生产计划奠定了基础。